Jeudi 01 Janvier 2026
5 critères pour trouver le bon associé + une formation gratuite jusqu’au 30 janvier
Bonjour à toutes et à tous,
On est heureux de vous retrouver pour cette nouvelle année !
Tous nos vœux pour 2026, on vous souhaite le meilleur dans votre activité.
Peut-être que, parmi vos résolutions, il y en a une qui revient avec insistance.
Celle de ne plus avancer en solitaire et de trouver un partenaire de route capable de tenir quand l’enthousiasme des débuts s’estompe.
S’associer, sur le papier, a tout d’une évidence.
Dans la réalité, c’est l’une des décisions les plus engageantes de la vie d’un entrepreneur ! Elle touche à la stratégie, aux finances, mais aussi à la confiance, à l’énergie, et à la manière de traverser le doute sans se perdre en chemin.
Si ce sujet nous tient autant à cœur, c’est parce que derrière La Boîte à Succès, il y a deux acteurs qui accompagnent chaque jour des entrepreneurs dans la durée.
LiveMentor, qui forme et accompagne des milliers de porteurs de projet pour les aider à structurer et développer leur activité, et Hello bank! Pro, la banque digitale pensée pour simplifier le quotidien des indépendants, dès les premières étapes de leur projet.
Dans ce contexte, nous avons vu des associations faire naître de très belles entreprises, mais aussi des collaborations se fragiliser faute d’avoir posé les bonnes bases au bon moment.
Pour ouvrir ce sujet, on voulait vous raconter une histoire très concrète, celle d’Alexandre Dana et d’Anaïs Prétot, aujourd’hui associés chez LiveMentor.
Cette histoire, Alexandre Dana l’a racontée sans filtre dans son livre Le Guide Pratique du Créateur d’Entreprise.
La voici :
« Anaïs m’a rejoint chez LiveMentor, sous un « simple » statut d’employée, alors que la société existait depuis plusieurs années déjà.
Dans les neuf mois qui ont suivi son arrivée, l’entreprise a connu des difficultés inédites. Nous avons pris en pleine face notre jeunesse et failli couler la boîte.
Nous avons survécu en partie grâce au travail phénoménal d’Anaïs. (...) Découvrir une complémentarité professionnelle avec quelqu’un que l’on admire est un sentiment indescriptible. Anaïs me propose son aide dès qu’elle me voit en difficulté. Il n’y a pas d’intérêt caché. Je me rends compte qu’elle comprend profondément la vision de LiveMentor. Mieux, elle l’enrichit et lui donne un sens nouveau.
Durant cette période, on ne surformalise jamais notre relation ; on se dit simplement : « Bossons ensemble et essayons de construire LiveMentor. » Anaïs passe par une dizaine de fonctions différentes, jouant le pompier pour éteindre les feux au fur et à mesure. Nous prenons aussi un coach pour nous aider à construire une relation d’associés très solide. Anaïs Prétot a officiellement intégré le pacte d’actionnaires de LiveMentor à la rentrée de septembre 2018. »
Que nous révèle cette histoire ?
Qu’une association ne se résume pas à une répartition de parts ou à un intitulé de rôle. Elle se crée sur le terrain et s’entretient dans la durée.
Chez Hello bank! Pro et LiveMentor, on a accompagné beaucoup d’indépendants et d’entrepreneurs qui se sont précipités pour éviter d'entreprendre seuls, qui ont confondu affinité et complémentarité, ou qui n’avaient pas clarifié, dès le début, la vision et les règles du jeu. Avec, à la clé, une collaboration qui se délite, une entreprise qui se fragilise, et parfois une séparation douloureuse.
Alors, dans cet épisode, on vous propose une méthode, fondée sur cinq critères, qui permettent d’évaluer la solidité d’une association avant de s’engager, et de renforcer une alliance déjà créée.
Cette approche s’appuie sur notre expérience d’accompagnement et sur les enseignements du livre Le Guide Pratique du Créateur d’Entreprise, écrit par Alexandre Dana, que nous détaillons plus bas dans l’épisode.
Entrons maintenant dans la méthode !
La méthode des 5 critères pour trouver le bon associé
S’associer, c’est un peu comme choisir son coéquipier pour une expédition en montagne.
Avant de partir, il faut être sûr que vous regardez dans la même direction, que vous savez marcher ensemble, même quand le chemin devient escarpé.
La méthode des cinq critères que nous vous proposons permet d’évaluer la solidité d’une association, en mêlant réflexion, observation et tests concrets.
Elle est tout aussi utile si vous êtes déjà associés. Revenir régulièrement sur ces fondamentaux permet de vérifier que l’alliance reste cohérente et de réajuster ce qui doit l’être, avant que les écarts ne deviennent des tensions.
1. La vision : rêver dans la même direction
La vision constitue la première pierre de toute association.
Avant de discuter de parts, de statuts ou de gouvernance, il est essentiel de clarifier l’ambition commune. Souhaitez-vous bâtir une aventure artisanale ou développer une entreprise à fort impact ? Recherchez-vous une croissance progressive et maîtrisée ou une trajectoire plus rapide et scalable ? Lorsqu’ils ne sont pas exprimés clairement, ces écarts finissent presque toujours par créer des incompréhensions profondes.
Pour poser cette base, commencez par un simple exercice. Chacun écrit, de son côté, sa vision de l’entreprise à trois, cinq et dix ans. Vous confrontez ensuite vos réponses pour vérifier que le cap est partagé.
Pour aller plus loin, appuyez-vous sur le template des 24 questions à poser à son associé, conçu par Alexandre Dana et présenté dans la newsletter Boussole.
Voici une capture d’écran des questions présentes dans le template :
Ces questions permettent d’aborder les sujets de fond, parfois inconfortables, mais indispensables. L’objectif n’est pas de formuler des réponses identiques, mais de constater que vous racontez la même histoire avec des mots différents. C’est souvent là que se reconnaît un véritable alignement.
2. Les valeurs : se comprendre sans se trahir
Les valeurs sont ce qui reste quand les circonstances changent.
Elles agissent comme une boussole silencieuse et orientent les décisions difficiles, celles que l’on prend quand il faut choisir entre un gros contrat et un client aligné, entre accélérer coûte que coûte ou ralentir pour préserver la santé de l’équipe.
Avant de s’associer, il est indispensable de se poser la question : « Qu’est-ce qui compte vraiment pour moi ? » Pas ce que l’on affiche sur un site ou dans une présentation, mais ce qui guide concrètement les choix au quotidien.
Pour clarifier ce point, organisez une session miroir. Chacun écrit de son côté ses cinq valeurs non négociables, par exemple la transparence, la loyauté, l’audace ou l’équilibre, puis vous les mettez en regard. L’exercice permet de repérer les convergences, mais aussi les écarts qui méritent d’être discutés.
Il est important de distinguer les valeurs des besoins. Les valeurs relèvent de principes profonds et durables, là où les besoins peuvent évoluer avec les périodes de vie, le contexte ou la charge de travail. Confondre les deux mène souvent à des malentendus, car un besoin ponctuel ne doit pas être interprété comme un renoncement à une valeur.
L’objectif n’est pas d’être identiques, mais de trouver un terrain d’entente moral suffisamment solide pour traverser les désaccords sans se trahir. Lorsque les valeurs sont claires et partagées, les styles peuvent différer sans fragiliser l’association.
3. La complémentarité : additionner les forces, pas les doublons
Un duo entrepreneurial solide repose sur la complémentarité des compétences.
Pas besoin de maîtriser les mêmes sujets, le but est de créer un ensemble cohérent où chacun apporte une valeur distincte.
Lorsque deux associés se ressemblent trop, les angles morts se multiplient et les responsabilités se chevauchent. À l’inverse, une bonne complémentarité permet de couvrir l’ensemble des besoins de l’entreprise sans épuiser les mêmes ressources.
Pour objectiver cette répartition, créez une matrice de complémentarité.
Il suffit de lister vos domaines de compétence, comme la communication, la gestion, la technique, le commercial, la créativité ou la stratégie, puis évaluez-vous individuellement sur chacun d’eux, sur une échelle de un à cinq. L’exercice met rapidement en lumière les forces respectives, les manques à combler et les doublons inutiles.
L’objectif est de vérifier que l’association crée une véritable addition, et pas une redondance qui fragilise l’ensemble.
Pour approfondir ce point, vous pouvez également tester vos profils à l’aide d’outils comme le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) ou le DISC, un modèle qui analyse les styles de comportement et de communication. Ces approches permettent de mieux comprendre la manière dont chacun prend ses décisions, communique et réagit sous pression, autant d’éléments déterminants dans le quotidien d’une association.
4. L’énergie et la disponibilité : marcher au même rythme
L’énergie n’est jamais un détail, c’est le carburant du duo d’associés.
Même des profils très compatibles peuvent s’épuiser s’ils n’avancent pas au même rythme ou s’ils n’ont pas la même disponibilité.
Avant de vous engager, il est essentiel d’aborder ces sujets sans détour :
- Combien d’heures chacun peut-il réellement consacrer au projet ?
- L’un des associés a-t-il une autre activité en parallèle ?
- Quels compromis sont envisageables sur le plan personnel ou professionnel ?
Ces questions, souvent repoussées, conditionnent pourtant la viabilité de la collaboration.
Pour les aborder concrètement, mettez en place une période test de six à huit semaines. Cette phase permet de prendre le temps de vérifier l’association avant de la formaliser. Travaillez ensemble sur un mini-projet afin d’observer la dynamique réelle, la répartition des tâches, la qualité des échanges et la gestion du stress.
À l’issue de cette période, réalisez un bilan croisé.
Chacun exprime ce qu’il a apprécié dans la collaboration et ce qu’il souhaiterait ajuster. L’objectif est de s’assurer que la relation est soutenable, à la fois humainement et logistiquement, avant d’aller plus loin.
5. La communication : savoir se parler, même dans le désaccord
La communication constitue le socle invisible de toute association.
Même avec des valeurs partagées, une vision alignée et des rôles bien définis, une collaboration peut rapidement se fragiliser si les échanges se crispent ou se raréfient.
Savoir se dire les choses tôt, poser des limites claires, écouter sans juger et accepter les conversations inconfortables fait partie de l’aventure. Ce n’est pas un talent inné, mais une compétence qui se travaille.
Pour l’ancrer dans le quotidien, vous pouvez par exemple mettre en place un rituel de feedback hebdomadaire. Chacun partage une réussite, une difficulté et une proposition d’amélioration. Ces points réguliers évitent que les non-dits s’accumulent et transforment de petits irritants en conflits durables.
Un pacte d’associés préliminaire peut également sécuriser la relation. Ce document formalise les règles du jeu, comme la répartition des parts, les modalités de décision, la gestion des désaccords ou les conditions de sortie. Il ne remplace pas la confiance, mais il la protège.
Enfin, s’appuyer sur des outils de communication non violente (la CNV), se faire accompagner par un coach (comme l’ont fait Alexandre Dana et Anaïs Prétot chez LiveMentor) ou s’accorder des temps dédiés, comme un week-end entre associés, permet de nourrir la relation et de préserver une vision commune.
L’objectif reste le même : créer un cadre où les conversations franches deviennent un réflexe, et non une menace.
Le défi de la semaine : tester votre future alliance
Cette semaine, on vous propose de prendre une heure (vraiment une heure dédiée !) pour passer en revue les cinq dimensions de la méthode que vous venez de découvrir : la vision, les valeurs, la complémentarité, l’énergie et la communication.
Notez ce qui converge naturellement, ce qui diffère, et surtout ce qui mérite d’être clarifié avant d’aller plus loin.
Une fois ce travail réalisé, vous pouvez prolonger la réflexion sur un terrain plus concret, celui de l’organisation administrative et financière de votre association.
Pour cela, on vous recommande plusieurs ressources pour poser un cadre sain dès le départ.
La première ressource porte sur le capital social, qui engage les associés, structure la répartition du pouvoir et envoie un signal aux partenaires. Trop faible, il peut limiter la crédibilité ou la capacité d’action ; mal réparti, il peut créer des tensions durables. Cet article d’Hello bank! Pro vous aide à comprendre son rôle, à choisir le bon montant et à l’aligner avec votre projet et votre vision commune.
La seconde concerne le compte courant d’associé. Il permet à un associé de mettre temporairement de l’argent à disposition de l’entreprise, sans modifier le capital social.
C’est utile pour faire face à un besoin de trésorerie, financer une phase de développement ou absorber un décalage de paiement, à condition que les règles soient claires et partagées. L’article d’Hello bank! Pro détaille son fonctionnement, ses avantages et les points de vigilance à connaître avant de l’utiliser.
(En 2026, Hello bank! Pro figure une nouvelle fois dans le top des banques les moins chères selon les Trophées de la Banque MoneyVox. N’oubliez pas vos six mois gratuits avant le 27 mars 2026 !).
Et pour choisir votre statut juridique, on vous recommande notre épisode dédié.
Comme on vous le disait en introduction, cet épisode s’appuie sur Le Guide Pratique du Créateur d’Entreprise d’Alexandre Dana (co-fondateur de LiveMentor).
Le chapitre 3, consacré à l’équipe, propose des repères très concrets pour s’associer dans de bonnes conditions. Il revient notamment sur les erreurs les plus fréquentes, les discussions indispensables à avoir avant de s’engager et le cadre à poser pour éviter les malentendus à long terme.
C’est pour cette raison que nous vous recommandons ce livre si vous envisagez de vous associer, ou si vous souhaitez consolider une alliance existante. Il offre une base claire et structurante pour prendre des décisions éclairées.
À l’achat du livre, vous bénéficiez également d’un accès gratuit à la formation en ligne du Créateur d’Entreprise de LiveMentor.
Cette formation complète, composée de trente-huit vidéos réparties en sept étapes, vous accompagne de l’idée au projet structuré. Elle vous aide à identifier la bonne idée, à clarifier votre vision, à tester votre concept pour moins de cent euros, puis à construire un plan d’action concret.
La formation constitue l’étape suivante de la méthode. C’est le prolongement logique de ce travail de réflexion, pour passer des choix stratégiques à la mise en œuvre opérationnelle.
Vous pouvez découvrir la formation sur cette page de présentation.
Attention : vous disposez de 30 jours à partir d’aujourd’hui, l’offre est valable jusqu’au jeudi 30 janvier inclus.
Comment obtenir la formation gratuitement ?
- Commandez Le Guide Pratique du Créateur d’Entreprise via le site de la Fnac
- Complétez le formulaire ici avec votre preuve d’achat (facture ou ticket de caisse)
- Recevez vos accès gratuits à la formation en ligne du Créateur d’Entreprise directement par e-mail
Attention : vous disposez de 30 jours à partir d’aujourd’hui, l’offre est valable jusqu’au jeudi 30 janvier inclus.
Cette combinaison livre et formation fait gagner un temps précieux. Le livre éclaire les bons choix d’association, tandis que la formation vous aide à transformer ces décisions en actions structurées et concrètes.
Obtenez gratuitement la formation en commandant le livre.
S’associer, ce n’est pas seulement partager un projet. C’est accepter de partager une vision, des valeurs, une manière d’avancer, de douter et de décider ensemble. L’histoire d’Alexandre Dana et d’Anaïs Prétot le montre avec justesse : une association ne se décrète pas, elle se construit et s’ajuste au fil du temps.
C’est un engagement fondé avant tout sur la confiance et la communication, bien plus que sur les signatures et les titres. Avant de formaliser un pacte d’associés, prenez le temps d’un pacte de sens. Parlez de vos peurs, de vos ambitions, de ce que vous ne voulez plus reproduire. C’est souvent dans ces échanges-là que se joue la réussite d’une collaboration sur le long terme.
Si vous souhaitez structurer cette démarche, Le Guide Pratique du Créateur d’Entreprise d’Alexandre Dana, accompagné de la formation en ligne du Créateur d’Entreprise de LiveMentor constitue un excellent point de départ.
Vous y trouverez des outils concrets pour choisir votre associé, définir vos rôles, cadrer vos désaccords et bâtir une alliance à la fois équilibrée, humaine et performante.
Parce qu’une entreprise solide ne se construit pas uniquement avec des idées, mais avec des relations durables, vous avez désormais une méthode pour avancer en confiance.
Obtenez gratuitement la formation en commandant le livre.
Et si vous êtes déjà associés, prenez le temps cette semaine de vous accorder un vrai moment d’échange, non pas pour parler chiffres, mais pour parler vision. Ces discussions-là sont souvent celles qui sauvent une entreprise avant même qu’elle ne trébuche.
À très vite,
La rédaction de la Boîte à Succès
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